公司并購是我國企業(yè)運(yùn)行和運(yùn)營之中一種很普遍的辦法，主要是為了能創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益。不過公司并購也是比較容易引起糾紛的，按照流程步驟來做好的情況下要好一點(diǎn)。

一、公司并購的具體流程步驟

1、剛開始籌備階段。企業(yè)按照自身戰(zhàn)略布局的需求擬定企業(yè)并購對(duì)策，基本勾勒擬企業(yè)并購的目的企業(yè)的輪廊，擬定出對(duì)目的企業(yè)的期望規(guī)范，如隸屬的領(lǐng)域、經(jīng)營規(guī)模的大小、市場(chǎng)份額等。由此在產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)搜尋捕捉到企業(yè)并購的對(duì)象，或根據(jù)產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)發(fā)布企業(yè)并購意愿，征選企業(yè)出售方，再對(duì)各個(gè)目標(biāo)企業(yè)做好基本比較，挑選出一個(gè)或?yàn)閿?shù)不多備選目標(biāo)，并更進(jìn)一步就目標(biāo)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、技術(shù)、管理和人員等重要信息內(nèi)容開展調(diào)查。

2、企業(yè)并購對(duì)策設(shè)計(jì)階段。根據(jù)上一階段調(diào)查統(tǒng)計(jì)所得的一手資料，設(shè)計(jì)出針對(duì)目的企業(yè)的企業(yè)并購模式和相應(yīng)的融資、支付、財(cái)稅、法律等這方面的事務(wù)分配。

3、談判簽約階段。確認(rèn)企業(yè)并購方案后由此為前提擬定企業(yè)并購意向書，作為彼此談判的前提，并就企業(yè)并購價(jià)格和辦法等具體內(nèi)容展開商談與談判，最終簽署企業(yè)并購合同。

4、交割和整合階段。彼此簽約后，做好產(chǎn)權(quán)交割，并在業(yè)務(wù)、人員、技術(shù)等這方面對(duì)企業(yè)做好整合，整合時(shí)要綜合考慮原目標(biāo)企業(yè)的組織文化和適應(yīng)性。整合是整個(gè)企業(yè)并購程序流程的最終階段，也是確定企業(yè)并購能夠取得成功的重要環(huán)節(jié)。

以上是全部公司并購一定要經(jīng)過的流程。我國當(dāng)前階段企業(yè)的并購分成上市企業(yè)的并購和非上市企業(yè)即一般企業(yè)的并購，所按照的法律法規(guī)有非常大差異，這其中上市企業(yè)收購和出售財(cái)產(chǎn)受到《證券法》、《上市公司收購管理辦法》等更嚴(yán)苛的法律限制，其并購程序流程也更為繁雜。本節(jié)要談?wù)摰闹饕歉鶕?jù)產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)做好的一般企業(yè)的企業(yè)并購程序流程。