企業(yè)財務管理體制是什么(財務管理五大體系是哪五個)
從企業(yè)的角度出發(fā),其財務管理體制的設定或變更應當遵循如下四項原則:
與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應的原則
現(xiàn)代企業(yè)制度是一種產(chǎn)權制度,它是以產(chǎn)權為依托,對各種經(jīng)濟主體在產(chǎn)權關系中的權利、責任、義務進行合理有效的組織、調節(jié)與制度安排,它具有“產(chǎn)權清晰、責任明確、政企分開、管理科學”的特征
企業(yè)應實行資本權屬清晰、財務關系明確、符合法人治理結構要求的財務管理體制。企業(yè)應當按照國家有關規(guī)定建立有效的內部財務管理層級。企業(yè)集團公司自行決定集團內部財務管理體制
明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權、執(zhí)行權與監(jiān)督權三者分立原則
現(xiàn)代企業(yè)要做到管理科學,必須首先要求從決策與管理程序上做到科學、民主,因此決策權、執(zhí)行權與監(jiān)督權三權分立的制度必不可少
這一管理原則的作用就在于加強決策的科學性與民主性,強化決策執(zhí)行的剛性和可考核性,強化監(jiān)督的獨立性和公正性,從而形成良性循環(huán)
明確財務綜合管理和分層管理思想的原則
現(xiàn)代企業(yè)制度要求管理是一種綜合管理、戰(zhàn)略管理
這種管理要求:(1)從企業(yè)整體角度對企業(yè)的財務戰(zhàn)略進行定位;(2)對企業(yè)的財務管理行為進行統(tǒng)一規(guī)范,做到高層的決策結果能被低層戰(zhàn)略經(jīng)營單位完全執(zhí)行;(3)以制度管理代替?zhèn)€人的行為管理,從而保證企業(yè)管理的連續(xù)性;(4)以現(xiàn)代企業(yè)財務分層管理思想指導具體的管理實踐
與企業(yè)組織體制相適應的原則
企業(yè)組織體制大體上有u型組織、h型組織和m型組織三種基本形式。u型組織以職能化管理為核心,最典型的特征是在管理分工下實行集權控制;h型組織即控股公司體制,它的典型特征是過度分權,但是隨著管理實踐的深入,現(xiàn)代意義上的h型組織既可以分權管理,也可以集權管理;m型組織即事業(yè)部制,從某種意義上說,m型組織比h型組織集權程度更高
m型結構集權程度較高,突出整體優(yōu)化,具有較強的戰(zhàn)略研究、實施功能和內部關系協(xié)調能力。它是目前國際上大企業(yè)管理體制的主流形式。m型組織的具體形式有事業(yè)部制、矩陣制、多維結構等。
m型組織中,在業(yè)務經(jīng)營管理下放權限的同時,更要強化財務部門的職能作用
【例題?單選題】u型組織是以職能化管理為核心的一種最基本的企業(yè)組織結構,其典型特征是( )。(2014年)
a.集權控制
b.分權控制
c.多元控制
d.分層控制
【答案】a
【解析】u型組織以職能化管理為核心,最典型的特征是在管理分工下實行集權控制。所以,選項a正確。
【例題?判斷題】由于控股公司組織(h型組織)的母、子公司均為獨立的法人,是典型的分權組織,因而不能進行集權管理。( )
【答案】×
【解析】隨著企業(yè)管理實踐的深入,h型組織的財務管理體制也在不斷演化。總部作為子公司的出資人對子公司的重大事項擁有最后的決定權,因此,也就擁有了對子公司“集權”的法律基礎?,F(xiàn)代意義上的h型組織既可以分權管理,也可以集權管理。
【例題?多選題】在進行財務管理體制設計時,應當遵循的原則有( )。
a.明確分層管理思想
b.與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應
c.決策權、執(zhí)行權與監(jiān)督權分立
d.與企業(yè)組織體制相適應的原則
【答案】abcd
【解析】從企業(yè)的角度出發(fā),其財務管理體制的設定或變更應當遵循如下四項原則:(1)與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應的原則;(2)明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權、執(zhí)行權與監(jiān)督權三者分立原則;(3)明確財務綜合管理和分層管理思想的原則;(4)與企業(yè)組織體制相適應的原則。
【例題?判斷題】在組織體制的m型、u型、h型結構中,m型結構集權程度較高。( )
【答案】×
【解析】在三種企業(yè)的組織結構中,m型結構目前成為大型公司的主流,其集中程度相對h型結構較高,但u型結構集權程度最高。
集權與分權相結合型財務管理體制的實踐
總結中國企業(yè)的實踐,集權與分權相結合型財務管理體制的核心內容是企業(yè)總部應做到制度統(tǒng)一、資金集中、信息集成和人員委派。具體應集中制度制定權,籌資、融資權,投資權,用資、擔保權,固定資產(chǎn)購置權,財務機構設置權,收益分配權;分散經(jīng)營自主權,人員管理權,業(yè)務定價權,費用開支審批權。
【例題?單選題】某集團公司有a、b兩個控股子公司,采用集權與分權相結合的財務管理體制,下列各項中,集團總部應當分權給子公司的是( )。
a.擔保權
b.收益分配權
c.投資權
d.日常費用開支審批權
【答案】d
【解析】采用集權與分權相結合型財務管理體制時,具體應集中制度制定權,籌資、融資權,投資權,用資、擔保權,固定資產(chǎn)購置權,財務機構設置權,收益分配權;分散經(jīng)營自主權、人員管理權、業(yè)務定價權、費用開支審批權。
【例題?多選題】某公司有a、b兩個子公司,采用集權與分權相結合型財務管理體制,根據(jù)我國企業(yè)的實踐,公司總部一般應該集權的有( )。
a.融資權
b.擔保權
c.收益分配權
d.經(jīng)營權
【答案】abc
【解析】本題的主要考核點是集權與分權相結合型財務管理體制的一般內容。采用集權與分權相結合型財務管理體制,企業(yè)總部應做到制度統(tǒng)一、資金集中、信息集成和人員委派。具體應集中制度制定權,籌資、融資權,投資權,用資、擔保權,固定資產(chǎn)購置權,財務機構設置權,收益分配權;分散經(jīng)營自主權,人員管理權,業(yè)務定價權,費用開支審批權。因此,選項a、b、c是正確的。
【例題?判斷題】當企業(yè)采用集權與分權相結合型財務管理體制時,對于財務機構的設置權應采用集中制。( )
【答案】√
【解析】企業(yè)采用集權和分權相結合型財務管理體制時,各所屬單位財務機構設置必須報企業(yè)總部批準,財務人員由企業(yè)總部統(tǒng)一招聘,財務負責人或財務主管人員由企業(yè)總部統(tǒng)一委派,因此,該說法是正確的